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王一名
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《新长征领导力训练营》
  【第一部分】、开营仪式:团队建设  什么叫团队?  一个优秀的团队领导人有哪些特点?  每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?  团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:领导力

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团队高效沟通
掌握沟通的原理及意义 通过掌握良好的沟通能力,成为一个受欢迎的人。 了解评价沟通好坏的标准是什么 认识沟通中的误区 掌握沟通中应具备的五大心态 学习沟通中应了解的十点人性 练习沟通中应掌握的十个技巧 [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:沟通技能

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新长征执行力训练营
1、 员工改变:明确结果,明确执行的方向,用结果做交换。 2、 中层改变:做中层该做的事,做检查、做奖罚、做机制、带团队,聚焦战略去执行。 3、 高层改变:明确战略,做狼性总经理,优化团队,建立核心能力。 [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:执行力

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《超级掌门人》
1.拿回一套可持续应用10年的企业管理工具,每天用、每周用、每月用、每年用!一次投资,10年受益! 2.让管理层成为真正的管理者,有思路、有方法、有工具,打造属于自己的五虎上将,十八罗汉。 3.让员工自发定目标[详情]
培训课程时长:3 天   课程分类:领导力

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总裁战略智慧
  第一部分【战略解读:新环境,新长征】  案例1:中国第一家电子商务公司并不是阿里巴巴,为什么阿里巴巴却成为最成功的电子商务公司?马云赢在何处?  案例2:两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样[详情]
培训课程时长:3 天   课程分类:领导力

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