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吴建国
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吴建国培训课程

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澳门英皇贵宾会网址:人才成长加速器            

人才成长加速器            
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 654

课程背景

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 人才成长速度的缓慢,已经成为阻碍中国企业持续发展的最大顽疾。组织变革与人才管理专家吴建国老师,以标杆企业成功的操作实践为案例,系统传授人才队伍加速成长的理念框架、运作流程、具体方法和工具,让企业发展后继有人

培训对象

企业中高层领导者

课程大纲

一、选对苗子(3小时)

l 建立选才标准

案例讨论:究竟什么样的人是优秀的人才?

优秀人才的衡量指标

l 人才选拔的程序

高潜质人才测评的具体方案

人岗匹配度测评的具体方案

       九宫格在人才选拔中的具体应用

二、人才成长加速器(1小时)

l 加速成长的秘诀——7-2-1成长法则

案例:以赛代练,国内外优秀企业的成功实践

l 最佳教练技术

案例1:四类典型员工的加速培养方案

       案例2:通过提问来快速培养人才

三、人才加速培养计划与实施(5小时)

l 人才加速培养计划内容

案例:普遍培养与重点培养的结合

对人才培养效果的评估

l 人才加速培养计划的操作方案

案例1、轮岗计划的制定与执行

案例2:项目/任务锻炼计划的制定与执行

案例3:导师制计划的制定与执行

案例4:行动学习法的操作执行

l 如何制定本企业人才加速培养计划

演练1:研讨选择确定3-5个重点岗位

演练2:现场分组制定人才培养计划和具体行动方案

四、核心人才的梯队建设计划(3小时)

l 企业人才为什么会青黄不接?

案例:华为、万科等企业的核心人才梯队建设

l 人才梯队建设的操作方案

人才的分层培养计划和晋升方案

如何形成“能进能出”的动态人才池

案例讨论1:本企业的核心岗位有哪些?

案例讨论2:本企业人才梯队的具体操作方案。

五、问题与解答


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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吴建国简介

吴建国

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