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许辰
汇师认证讲师
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职业力发展讲师、DISC性格分析师

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许辰培训课程

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大奖备用网址:团队建设与基础管理

团队建设与基础管理
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 864

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 课程准备注意事项:
1、为方便学员学习与讨论,请将会场座位摆成小组讨论式,即岛型。
2、请准备投影、白板,音频线需能连接讲师电脑,如不能请提前告知。
3、请准备大白纸若干张,以每桌至少1张为准。准备白板笔若干,每桌至少一支。
4、课程中有相关的资料需提前打印的,会及时通知客户进行打印。

课程背景

课程收益:
1、明确团队的特征,使学员了解团队的基本特点
2、掌握高效团队组建的技巧、工具
3、掌握如何团队的绩效管理工具
4、掌握团队沟通与冲突管理的方法
5、掌握高绩效团队的员工心态管理方法
6、掌握制度有效执行的重要性及方法

培训对象

课程对象:
企业中基层员工、部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者

课程收获

课程收益:
1、明确团队的特征,使学员了解团队的基本特点
2、掌握高效团队组建的技巧、工具
3、掌握如何团队的绩效管理工具
4、掌握团队沟通与冲突管理的方法
5、掌握高绩效团队的员工心态管理方法
6、掌握制度有效执行的重要性及方法

培训方式

课程实施方式
讲授、游戏、研讨、案例分析、脑力风暴等互动方式

课程大纲

课程大纲:

课前准备:随机进行现场分组,6-8人一个小组,在10分钟内完成,建立基础的团队文化和职责划分。

第一节 团队基础认知

1.团队的概念

2.团队的五大构成要素

3.团队的类型与表现特征

第二节 团队基础建设

1.合理的数量

2.能力互补

3.责任明确

4. 目标清晰

5. 淡化领导

第三节 团队建设的基本原则

1.优质的沟通

2.制定游戏规则

3.无条件的尊重

4.独立思考和学习

第四节 团队精神的培育

1.从木桶理论看团队精神

2.团队精神的内涵

3.团队凝聚力培养

4.合作气氛的营造

5.团队士气的提升

6.建立独具特色的团队文化

第五节 团队有效沟通

1.有效的团队沟通

2.积极聆听的要领

3.表达的技巧

4.反馈的技巧

5.如何解决团队冲突

6.团队沟通机制的建立

第六节 跨部门协作

1.跨部门沟通的三个原则

2.跨部门合作的关键因素

第七节 如何管好团队

1.管理好自己

2.做好团队培训工作

3.在团队中培养良好的工作作风

4.人性化的管理

5.明白团队工作的目标

6.做好团队的幕后总指挥

7.协调好上层关系


职业履历
◆ 五年丰富的企业营销与管理经验:从业务一线到营销总监,从分公司到集团总部,曾经荣获集团单月销售冠军、季度销售冠军及年度销售亚军。带领的团队曾连续获得集团年度最佳团队奖。
◆ 五年的人力资源管理与集团化企业培训经理经历,帮助公司建立完善的培训系统,建立专业化的培训项目,开发、组织并完成公司的“胜任力模型”项目。组织完成公司的各层级专题培训,实现公司人才梯队的有效成长。

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许辰简介

许辰

许辰

职业力发展讲师、DISC性格分析师

讲师手机:15810357436

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