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吴春明
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吴春明培训课程

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蒙特卡罗体育官方网站:企业投资决策与管理

企业投资决策与管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 食品饮料 房地产 通信电子 汽车业
关注度: 1277

课程背景

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 每个企业在制订年度计划时,几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实,对一个企业来说,最大的现金流出并非日常的运营成本,而是由投资活动产生的资本性支出。然而,一个令人担忧的现象是,我们发现许多老板在企业管理中,对于运营成本的控制比较严格,而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来,随着经济增长趋缓,一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现,中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。
投资活动作为一个企业的换血机能,对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。投资决策对经营者最大的挑战在于,如何对众多的投资项目进行筛选甄别,将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目,而财务总监作为企业的“守门员”和老板的决策参谋,如何运用自己的知识和专长为企业的投资决策提供专业支持,将相关风险控制在企业可承受的范围之内,这也是每个财务主管无法回避的职责?!捌笠低蹲氏钅烤霾哂牍芾怼迸嘌悼谓镏教稚鲜鑫侍獾慕饩鲋?,掌握投资项目评估与决策的最新工具。

培训对象

企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管
理人员

课程收获

1. 根据企业战略与风险承受能力选择投资项目
2. 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标
3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险
4. 运用项目管理工具监控投资项目的执行状况

培训方式

讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

?一、企业为什么投资?

?投资的5个目的

?影响投资决策的4大要素

?投资项目管理的4个原则


?二、投资项目的评估与选择

?投资决策的基本程序

?选择投资项目的三道门槛

?双指标评估决策模型的应用

?可行性分析的4个要点

?财务分析必须回答的四个问题

?能不能赚钱?- 净现值法

?什么时候开始赚钱 - 投资回收期法

?能赚多少钱?- 投资报酬率/内部收益率

?钱能赚多久?- 项目生命周期分析


?三、投资风险分析

?如何评估投资项目的风险?

?投资风险衡量工具 – 标准差的计算方法

?投资收益敏感度分析

?如何使用决策树?


?四、投资项目的执行与监控

?投资项目监控的重点-成本与进度

?如何使用挣得值工具?

?如何进行竣工估算?

?甘特图与关键路径的实际应用


具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监, 国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

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吴春明简介

吴春明

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