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周小桥
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项目管理专家

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周小桥培训课程

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贵宾厅pt游戏手机客户端:《提升项目管理能力,倍增业绩》

《提升项目管理能力,倍增业绩》
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 通信电子 数码家电 汽车业
关注度: 1141

课程大纲

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com

一、透视项目管理:

 项目 – 哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别与联系?

 项目管理 - 什么意思?

 项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义?

 项目管理 – 什么原理?

 项目管理 – 谁去管?

 项目管理 – 管什么?进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面

 项目管理 – 怎么管理?启动、计划、实施、控制、收尾五个过程

 项目管理 – 用哪些工具去管?

 项目管理 - 思维理念、行为准则

 项目管理 – 行为方式:团队协调、抱团打天下


二、 项目管理运作过程:


 项目管理运作过程第1步:启动项目

 识别项目需求

 理解项目需求 – 需求调查

 让客户提交书面的项目建议书(RFP)

 通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

 获得项目授权

 组建项目团队

-  项目经理的职责、权力、必备能力

-  成功项目经理应具备的特质

-  如何充当优秀的项目小组成员

-  项目团队心理建设与角色定位

 项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式

 实战训练1:确定某项目的需求并完成该项目的需求文件


 项目管理运作过程第步:计划项目

 项目计划的作用

 项目计划的内容

 制定项目计划的方法

 项目范围计划 - WBS

 确定项目范围 – WBS;

 WBS 的定义与作用

 WBS 的编码

 WBS 的开发方法

 实战训练:确定某项目的工作分解结构 (WBS)

 项目进度计划

 项目阶段划分与里程碑的确定

 编制项目的进度表

 确定活动的执行顺序

 绘制网络图

 估计活动的工期

 确定关键路径

 制定进度表

 项目管理软件Project 010的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)

 实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径

 项目资源与预算计划

 项目资源需求分析工具及其应用

 自制/外购分析:供应商开发决策及其质量控制计划

 人员- 责任分配矩阵

 设备、材料等- 采购计划

 项目资源整合与优化利用

 估计项目成本

 编制项目预算

 风险管理计划

 风险识别:头脑风暴法

 风行评估:定性评估与定量评估

 制定风险应对措施:接受、减缓、转移

 实战训练4:确定某项目的风险管理计划

 

 项目管理运作过程第3步:实施、跟踪、控制项目

 沟通项目信息

 沟通的作用:上情下达、达成共识

 沟通的对象:对上对下对左对右

 沟通的方法:有效项目会议主持

 跨部门多功能小组的沟通技巧

 创建高效的项目团队

 团队协调的内容与方法

 如何获得团队成员的承诺

 虚拟团队的管理

 创建高效项目团队的方法

 调动供应商积极性的方法

 激励理论及其在项目团队建设实践中的应用

 控制项目进展

 控制项目变更

 控制项目进度

 控制项目成本

 供应商进度与质量控制

 解决项目执行过程中的问题与冲突

 实战训练5:控制某项目的进度与成本


 项目管理运作过程第4步:收尾项目

 核实项目的范围

 检查交付结果的质量

 关闭项目合同

 绩效考核:平衡记分卡、360度评估

 后续服务

 总结经验教训

 论功行赏

 课后测试


周老师曾就职于大型央企——首钢总公司,世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任亚太区高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额过亿的项目,具有工业工程、产品开发、建筑施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业项目。

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周小桥简介

周小桥

周小桥

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