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孙中元
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孙中元培训课程

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葡京娱平台注册:《如何通过培训涨业绩》

《如何通过培训涨业绩》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 97

课程大纲

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com

言:

对于人力资源来说,有个不成文的规则,那就是生于培训,死于招聘。培训是人力资源各个??樽钊菀壮龀杉?,最容易赢得业务部门的关注和欢迎。也是最容易上手,并能在短时间内与业务部门相互衔接的工作领域。

但是培训并不是想象的那么简单,特别对于基础比较薄弱的中小企业来说更是如此,培训体系的搭建与完善,培训项目的设计与执行,培训课程的选择与研发,培训师队伍的建设与管理,培训平台的巩固与拓展,培训如何与业绩挂钩并带动业绩等,无一例外的都需要系统的规划、系统配置,精心设计与认真执行。

课程特色

本课程是基于孙老师25年专业的HR实战经验和培训经历而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂,通过对企业培训体系的剖析,将企业管理的原理娓娓道来,深入浅出,寓教于乐,是国内难得的管理沙盘演练课程,真正实现课堂所授,课后能用的目的。

课程收获:

1, 理解成功培训的关键因素都有哪些

2, 学会根据企业的实际情况制定与企业发展战略匹配的培训计划

3, 学会培训前的需求分析方法,并能灵活运用。

4, 掌握培训实施过程中控制手段,确保培训计划更好的落地。

5, 掌握培训后的各种评估方法并能运用。

6, 学会如何让培训活动带动业绩的增长。

课程大刚:

第一章:想要做培训,先要做好分析

第一节:培训需求怎么来的?

1, 你的需求问卷不一定靠谱;

2, 对当前培训需求问卷的分析

3, 改变调查方法可能会更有效果

4, 对培训需求进行目标分析;

5, 寻找培训差距的方法

6, 确定优先级和重要性

7, 谁来做培训需求分析

8, 达到目标的工作方法

9, 确认培训需求

第二节:培训准备都要准备点啥?

1, 胸有成熟看培训

2, 预计可能存在的问题

3, 培训讲师的审核与确定

4, 教材和教案的审核

5, 对培训形式的选择。

 

第二章:培训过程的管控

第一节:完善培训体系

1, 这才叫体系完善

2, 一个都不能少

3, 体系完善的八大好处

第二节:现场管控的前期准备

1, 成功培训的环节介绍

2, 开课前的准备工作

3, 对现场管控的预期判断

第三节:培训前的宣传

1, 对参训人员的宣传

2, 对非参训人员的宣传

3, 宣传的方法和形式

第四节:过程管控

1, 培训部门要听课

2, 培训前的动员

3, 发放培训意见和收集反馈  

4, 随堂监控的措施都有哪些

第五节:培训过程中的?;?/span>

1, 培训未必像你想的那么顺利

2, 用专业的知识赢得学员的信任

第六节:培训后的学员管理

1, 资格管理

2, 课时管理

3, 质证管理

4, 档案管理

 

第三章:让培训开花结果

第一节:老套的评估方式已经过时

1, 脱掉旧袍换新袍

2, 培训效果和目的是否得以实现

        第二节:让培训看的见

1, 让培训效果落地

2, 跟进管理计划

3, 建立培训评估机制

第三节:培训结束了,管理也要跟着变

1, 通过培训反思管理漏洞

2, 制定管理措施的改进

3, 走访员工和基层

第四节:培训效果跟踪与反馈

1, 培训评估全程控制

2, 学员测评

3, 抽样调查

4, 关键人物的评价

5, 目标评价

6, 收益评价

7, 绩效评价

8, 测试比较

9, 编写评估报告

第五节:加强沟通,得到更广泛的支持

1, 保持与公司领导的沟通

2, 定期与参训人员的主管进行沟通

3, 奖励优秀的学员

4, 建立支持培训的合作关系

5, 确定可获得支持培训的单位或部门

相关运作工具:

1, 培训需求调查表;                 2,年度培训计划表;

3,学员反馈表                       4,讲师授课水平评分表

5,培训效果评估表                   6,学员签到表


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