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范海鸥
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范海鸥培训课程

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立博现金开户:复生战略法

复生战略法
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 88

课程大纲

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复生战略法 - 课程大纲

 

课程特色

1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快

2.讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用

 

课程目的

1.真正理解什么是战略规划

2.策略管理的应有认知

3.掌握制定战略规划的方式

4.掌握公司战略目标的步骤

5.学会战略分析技巧

6.企业职能战略规划技巧

7.战略规划成功的保障

 

一、战略规划与策略管理的应有认知

1.时代在变,环境在变的趋势分析

2.未来趋势,经营导向的掌握要领

3.破除行动惯性陷阱

4.亲身体验,个案实证的成功要领

5.讨论:我们的未来共识(战略的基础)

6.我们的使命-我们的事业是什么?

7.我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

8.我们的经营目标-中期与长期

 

二、战略规划导论

1.变动环境下主管应有的心态

2.深度思考的三个C

3.顾客(Customer)

4.竞争对手(Competitor)

5.企业本身(Company)

6.战略思考与战略规划

7.战略规划的整体架构

8.使命理念愿景目标战略的关系

9.总体战略/事业战略

10.战略规划的方式与实务操作

11.模拟操作:结合公司情况进行战略思考

 

三、战略规划与分析技巧

1.环境因素分析

2.产业分析

3.顾客分析

4.竞争对手分析

5.公司能力分析

6.产品组合分析

7.市场组合分析

8.强势与弱势汇总

9.SWOT整合分析

10.案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。

 

四、战略规划方案与策略制定研议

1.战略形态

2.基本战略

3.公司战略与事业战略

4.成长战略

5.维持战略

6.撤退战略

7.功能性战略

8.模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式

 

五、战略规划与策略议题探讨

1.多角化的成长战略

2.垂直与水平整合

3.合作与联盟

4.进入新市场的考虑因素

5.市场地位与进入决策

6.技术密集产业的战略

7.不同市场地位的战略

8.时间重要吗—时基竞争

9.模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策

 

六、企业职能策略管理技巧

1.职能部门策略概述

2.财务管理策略

3.人力资源策略

4.生产策略

5.市场营销策略

6.协作战略

7.研究与开发策略

8.组织发展策略

9.模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制

 

七、评估公司战略规划的步骤与技巧

1.评估公司战略规划的步骤

2.第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估

3.第二步是有关商业机会的评估

4.第三步是对战略方案本身的评估

5.第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估

6.最五步是对战略的可操作性进行评估

7.评估战略的因素

8.评估战略的技巧

9.模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化

10.战略组织设计

11.塑造自我执行的文化

 

八、战略执行与控制

1.战略绩效指标与衡量

2.如何建构企业「战略地图」

3.发展战略目标

4.发展关键绩效指标

5.评选KPI

6.建构KPI的因果关系

7.拟定行动方案

8.分配资源

9.个案分享

10.模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。


【从业经历】
◆ 1998年参与了三甲医院管理咨询项目。全面掌握了运营与精益管理在组织中的应用。
◆ 2000年天津电视台广告部,电视营销策划。熟悉了媒体营销的基础和发展。
◆ 2003年台湾嘉玻新御有限公司,主持ERP项目。在管理系统实施领域有创造性贡献。
◆ 2005年创办平河电动车厂,总经理。从零起步,建厂、正常生产到外部市场探索。
◆ 2009年创办香港圣斯克教育中心。形成了一套完整的教育机构运行模式。
◆ 2012年创办培联讲师团,开发并推广本土化管理课程。

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