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鲍爱中
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鲍爱中培训课程

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王朝线上娱乐:《总裁执行力》 ——六维解码执行力——

《总裁执行力》 ——六维解码执行力——
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 通信电子
关注度: 1372

培训对象

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 公司董事长、总裁、总经理、副总经理、总监等高层;

课程大纲

前奏:执行力问题解构

——执行是一门学问;

——学问就是学习与问题;

1.执行完美落实

2 执行前的勇气与决心

2 执行中的速度与激情

2 执行后的总结与激励

2.执行力铁三角

2 技能是执行力提升的关键

2 勤奋是执行力实现的前提

2 用心是执行力持久的动力

3.失衡的执行力

2 成就一事伤害一批

2 成就了事出卖了人

第一维 执行力的核心要义:拿结果说话

1-没有结果就没有执行力

——“心中有结果,执行有效果”

2-结果是执行的起点,也是执行的终点。

2 结果即是方向

2 结果需要精准界定

2 结果需要方法护航

2 结果需要理念先行

2-结果思维

2 劳苦与功高(等于、小于、大于)

2 能力与态度(助力、阻力、无关)

2 才干与品德(流芳百世或遗臭万年、平庸一生或贵人相助)

3-界定结果三层次

2 层次一:公司经营绩效是最核心结果

ü 表明态度是不够的

ü 清楚职责是不足的

ü 规划任务是不定的

2 层次二:落实个人责任达成个人绩效结果

2 层次三:控制个人行为以防止结果偏差

4-结果定义的三大工具:

2 日计划日结果---基层员工  

2 周计划周结果---中层管理者

2 年计划年结果---高层领导者

第二维  执行力的步步落实:扛起责任的大旗

1-责任归位,明晰意愿

2-大旗领跑,小旗飘飘

3-责任稀释定律

4-责任跳跃定律

5-责任步步落实四要领

2 责任对位

2 责任自认

2 责权匹配

2 责任传递

6- 责权匹配的结果:

2 下属工作自动化:获取+责任

2 领导工作简单化:授权+监控

7-责任落实的完美目标:

2 人人头上有指标

2 步步落实红旗飘

2 责任检查结果好

2 承诺兑现不可少

第三维  执行力的终极修炼:让措施自然而然

1-有效执行的四大主义:

2 措施是流程的细化

2 制度是流程的保障

2 流程是行动的统领

2 行动是执行的关键

2-让措施水到渠成

2 界定问题

2 刨根问底

2 关联并转

3-让措施日益完善

2 随机抽查体验流程

2 月制度规范分析会

2 定期流程改善研讨会

第四维 揭开执行力的温情面纱:让检查代替情感信任

1-检查的价值定位:

2 计划进度

2 目标衡量

2 价值观的一统测试

2 思想境界的提升

2-检查的四大关键:

2 方向要准---纠正偏差

2 记录要真---用“事实和数据”说话

2 角度要对---对事不对人

2 反馈要快---奖优罚懒

3-检查的方法汇总

2 例会检查----注意:

ü 大领导参加;

ü 多谈结果,少谈理由;

ü 明确责任人,拿出措施;

ü 实施奖?;?;

ü 最优化分配资源;

2 走动管理常巡查

2 了解下属隔级查

2 部门之间横向查

2 经济情况审计查

2 神秘顾客现场查

2 客户之声外部查

2 全体人员公开查

4-检查内涵

2 检查意义在于预防而非究责

2 会处罚永远替代不了会检查

第五维 执行力的动力来源:让激励鼓舞人心

1-薪酬:让我一次爱个够

2 不上不下不咸不淡的薪酬是鸡肋

2 只讲精神不谈物质

2 只讲物质不讲精神

2-激励必须注意:

2 杀一人而震三军,杀之

2 赏一人而奋三军,赏之

2 爱兵要深,用兵要狠

3-激励的三大原则

2 行为原则

ü 好人要有好报

ü 好报带出好人

2 动力原则

ü 奖不能心花怒放-不奖

ü 罚不能胆颤心惊-不罚

2 匹配原则

ü 重点是分解奖金

ü 要点是责任承诺

4-激励关注点

2 第一关注点

ü 奖励要有细则

ü 惩罚要有认同

2 第二关注点

ü 奖励与团队挂钩

ü 处罚要落实到人

2 第三关注点

ü 兑现要及时

ü 奖罚不过夜

2 第四关注点

ü 物质为主

ü 福利为辅

ü 情感要补

2 第五关注点

ü 奖励层层递进

ü 处罚一步到位

2 第六关注点

ü 宁可主动谈钱

ü 不可被动发钱

2 第七关注点

ü 有功自下而上奖

ü 有过自上而下罚

2 第八关注点

ü 比例要搞好

ü 价值定大小

ü 资历做参考

5-三大问题

2 文化氛围一定优先于规则建立

2 高额奖励注意行业和资源差异

2 执行人才培养是奖罚意义所在

第六维 执行力的深入发展:在比较中扬弃

1-有比较才有鉴别

2-寻找差距

2 面谈沟通

2 行为观察

2 数据资料分析

2 小组讨论

2 问卷调查

2 测试法

2 自我分析

3-比较的两个关键

2 定点比较

ü 节点

ü 方向

ü 核查

ü 比较

2 定标超越

ü 学标杆

ü 比差距

ü 赶标杆

ü 超标杆


  曾供职于中远集团、verygood(台资)、中林给水等国有大型企业和台资、民营企业,历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。
  现同时为三家企业做顾问服务,通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析,提出合理化建议,并制定相应制度,调整人员结构,使企业走向规范化与制度化管理,使最高领导能切实做到离场管理。

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