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狮子会足球平台:《卓越的领导力》

《卓越的领导力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 通信电子
关注度: 1397

培训对象

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者

课程大纲

第一部分   自我领导力

1.内圣外王

——梁启超:内圣外王之道包括了中国学术的全体

2.逻辑框架图

3.理想的管理者:三人合一

——思考行动人际交往

4.思想观念是“鱼”

——心智模式是“渔”

5. EQ

——IQ,EQ,AQ,HQ

2 了解自己的情绪

2 管理自己的情绪

2 自我激励

2 了解别人的情绪

2 人际互动

6. 变

——改变思想改变思考方式改变行动方式才能改变结果

——21世纪最伟大的力量就是改变的力量

7.积极心态

——热爱你的工作你的生活就是天堂

——讨厌你的工作你的生活就是地狱

——天堂还是地狱源于你的内心

8.抱怨

——别拿别人的错误惩罚自己

——别拿自己的错误惩罚自己

——别拿自己的错误惩罚别人

9.烦恼

——抱怨多了自然烦恼

——把看不惯的事情看惯?

——把放不下的事情放下?

——把舍不得的事情舍得?

——把忘不了的事情忘了?

10.优质思想

2 一个铁掌毁了一匹战马

2 一匹战马毁了一个将领

2 一个将领毁了一次战役

2 一次战役毁了一个国家

11.正念——正果

12.成功的四大干扰

13.人际关系法则

14.生活可以分成三个方面

——只要工作不要生活与只要生活不要工作

——生活是平衡的艺术

第二部分  情境领导力

一.  人性

1.一个人最关心的是谁?

2.员工想要什么?

3.植物成长原理

4.人性中的“以牙还牙”

二. 哲学

1.用人窘境

2.企业员工两大难题

3.合作长久的3个1/3

4.情感帐户

5.用人哲学

三. 方法

1.不重视培养部属的原因

2.领导的误区

1).没有很好启发下属

2).只重结果

3).在公司内部形成对立

4).没有固定标准

5).纵容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的员工

4.看下属是否尽职的六把尺子

5.授权过程的五个步骤

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 会议规则

四. 文化

1.企业竞争的境界

2.员工心态与企业的关系

3.如何测量企业文化?

4.文化到底是什么?

5.道德与契约

6.文化与信仰

7.执行文化

8.三种管理方式

                           

                                       



  曾供职于中远集团、verygood(台资)、中林给水等国有大型企业和台资、民营企业,历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。
  现同时为三家企业做顾问服务,通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析,提出合理化建议,并制定相应制度,调整人员结构,使企业走向规范化与制度化管理,使最高领导能切实做到离场管理。

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