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澳门真人体育官方平台:《中层领导执行力与管理》

《中层领导执行力与管理》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 通信电子
关注度: 1665

培训对象

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 企业中层管理者与主管。

培训方式

幽默讲授、情境互动、游戏体验

课程大纲

第一部分 态度决定一切

1.积极心态

2 现代工作观

2 很多人的心态

2.人生职场的三个圆圈

3.像鱼一样快乐的工作

2 您快乐吗?

2 烦恼之毒

2 快乐三宝心

4.借口

5.快乐工作的方法

6.如果你认为工作不够好,那他们?

7.如果你寂寞,她呢?

8.如果你认为自己苦,你有他苦吗?

9.这种感觉,你能懂吗?

10.需意志时莫放弃

第二部分 执行力定理

1.意志动因条件

2 要不得的意识

2 成功执行的关键:三要

2 什么事最“冤枉”

2 执行从角色出发

2 提高个人执行力的三个要素

2 承诺:贯彻执行的保证

2 人际关系法则

2 认同企业

2 培养良好的工作习惯

2.能力素质条件

2 让自己成为潜力股

2 用人四要素

2 好人才的基本条件

3.热情耐心条件

2 对待事情的表现

2 “抽水机原理”

2 管理情绪波动 ——“情绪摆”

2 EQ与情绪

2 改善事物的基本法则

2 人的四大执着

2  “干劲的大敌”

4.评价标准条件

2 四个“凡事”

2 既无反对勇气,又缺乏接受胸襟

2 抱怨

2 戒——定——慧

5.外部资源条件

2 优质思想

2 正念——正果

2 人缘

2 个人成功的四张王牌

2 赢家的特质

6.方法程序条件

2 三个人性定理

2 行动力与控制力

2 “三于理论”

第三部分  执行力互动

1.有效的汇报

2.在什么时机汇报合适

3.如何汇报?

4.如何接受命令?

5.如何进行工作?

6.工作的基本守则

7.解决问题的思路

8.解决问题的七个步骤

9. 四大干扰素

10.执行“有力” 四步走

第四部分 中层管理者的五维管理

1.自我管理

——人类最大的敌人是自己

2.向上管理

——处理与上司之间的关系才是真谛

3.横向管理

——建立内部客户链

4.向下管理

——传统意义上的“管理”

5.对外管理

——人际关系或者客户关系的处理与应对


  曾供职于中远集团、verygood(台资)、中林给水等国有大型企业和台资、民营企业,历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。
  现同时为三家企业做顾问服务,通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析,提出合理化建议,并制定相应制度,调整人员结构,使企业走向规范化与制度化管理,使最高领导能切实做到离场管理。

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