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张毅
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张毅培训课程

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金花赌场轮盘:《性格领导力》

《性格领导力》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 3712

课程大纲

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当我们身处信息时代的环境下,职场人追求个性化的发展,领导者也必须适应个性化管理的需求。作为领导者,你是否有以下困惑呢?

你雷厉风行,却可能发现下属总是拖沓;

你注重人际,却可能发现管理缺乏条理;

你兢兢业业,却可能遭遇决策缺少魄力;

你严谨专注,却可能被同事指责不合群。

在现实的组织管理中,常常出现冲突不断、沟通不畅、领导失败、客户投诉等现象,甚至不良的个人与团队表现都可以追溯到同一根源:不同性格类型的人应如何在某一种情境下互相适应?人们往往都习惯于站在自己的角度看待对方的行为。人们大多想要改变现状,但往往“知易行难”。

想要做一个有影响力的领导者,怎么破?

本课程从性格类型理论入手,以DISC行为风格的解析、应用为主线,助你成为性格领导力教练,开启【性格探索】及【调整转换】之旅: 识别行为模式,发现性格密码,调整管理风格,激发领导潜力!从“一元”管理升级为具有“四维”领导力的管理者。

【授课时长】

2天

【课程大纲】

第一??椋豪矸ㄆ芾矸⒄骨魇坪托愿窭嘈驮?/p>

第一单元:组织发展趋势和管理者面临的挑战

一、管理者要学习应用“社会心理学”

二、组织内部环境和外部环境的变化对管理带来的挑战

1、组织内部环境的变化对管理带来了什么影响?

思考:个人在职场中的成长需求有哪些? 你的团队成员有哪些个性特点?

2、组织外部环境的变化对管理带来了什么影响?

思考:你所在的组织,存在哪些由于外部环境的变化带来的影响因素?

3、组织效能的要求:“聪明”+“健康”均衡发展

思考:你的组织花多少时间打造组织的“聪明”和“健康?”

      为什么组织更愿意在“组织聪明”上投入资源?

      实现“组织健康”的基础是什么?

4、回顾小贴士及阅读感悟

第二单元:厘清“领导”与“管理”,理解“性格理论”

一、领导 VS 管理

思考:领导与管理在关注“人“方面的差异

二、破解“一元化”管理的误区,你需要教练的帮助

1、误区一:以管理者为核心,忽略团队成员

2、误区二:习惯的倾向性:“相似的情境”与“相似的管理”

3、误区三:要求下属盲从,领导永远是对的

4、破解“一元化”管理:你需要性格领导力教练的帮助(五大教练法则)

思考:在管理中,您是否有“一元化”管理的倾向?

三、认知“性格类型理论“和“行为风格类型”

1、性格类型理论的起源与发展

工具:四体液说的性格特质表

2、“性格类型”与“行为风格”的关系

简述: DISC行为风格测评

3、理解和运用“行为风格”有什么价值?

4、不同的“行为风格”没有对错,请勿“标签化”

5、运用DISC行为风格,充分发挥自身优势

6、回顾小贴士及阅读感悟

 

第二??椋汗ぞ咂狣ISC行为风格理论及解析

第三单元:DISC行为风格解析及性格领导力教练的建议

1、解读DISC的两个不同维度(双轴坐标)

2、知己:如何了解自己的行为风格?

D型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)

应用案例

I型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)

应用案例

S型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)

应用案例

C型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)

应用案例

3、阅人:如何读懂他人的行为风格?

如何与D型风格的人共处?

如何与I型风格的人共处?

如何与S型风格的人共处?

如何与C型风格的人共处?

4、性格领导力教练的建议:DISC各型风格如何做调整转换?

做自己的性格领导力教练:是调整、转换,不是放弃、改变

学会分析情境、动机和需求,让调整容易实现

D型风格的调整清单

I型风格的调整清单

S型风格的调整清单

C型风格的调整清单

5、工具:DISC行为风格速查表

6、回顾小贴士及行动计划

第四单元:DISC行为风格报告解析(注:此单元教学必须配套测评报告,选修)

1、DISC测评引导及问卷说明

2、DISC报告的内在分析表

3、DISC报告的外在分析表

4、DISC报告的总结分析表

5、DISC报告的转换模式

6、DISC报告作风卡的十二个子特性

7、DISC报告的特性分析和压力分析

案例:DISC样本报告解读

8、DISC报告在团队中的应用

9、回顾小贴士及阅读感悟

 

第三??椋河τ闷愿窳斓剂Φ墓芾碛τ?/p>

第五单元:将性格领导力用于【四维管理】

1、四维决策管理:不同领导风格如何正确决策

2、四维计划管理:如何有效开展计划管理?

3、四维授权管理:运用性格特质合理授权

4、四维高效协作:由不完美的个体建构完美的团队

5、四维完美执行:根据DISC特质确保执行力度

6、四维激励管理:DISC特质需要不同的动力因素

7、四维沟通管理:懂“个性”比谈“博爱”更重要

8、四维创新管理:DISC领导力风格对创新的影响

9、回顾小贴士及行动计划

第六单元:如何领导和匹配不同的组织风格?

1、前提:组织是有机的生命体,也有“风格类型”

2、成也性格,败也性格:高层管理者的性格往往代表了组织的常见风格

案例:华为的风格VS 阿里的风格  网易的风格VS 百度的风格

3、致命的五种领导性格影响了组织风格的健康发展

高D低C:只有热血豪情,缺乏战略思维

高C低D:做事极端保守,缺乏担当行动

高D低S:脾气暴躁易怒,忽视下属感受

高S低C:行事懦弱心软,缺乏刚性原则

高I低C:讨好团队成员,缺乏严谨自律

思考:你的性格,给所在的组织带来了哪些影响?

4、性格领导力教练带您解读组织风格

D型组织常见的风格

I型组织常见的风格

S型组织常见的风格

C型组织常见的风格

5、性格领导力教练的建议:你如何匹配不同的组织风格?

D型组织中DISC各型风格的匹配

I型组织中DISC各型风格的匹配

S型组织中DISC各型风格的匹配

C型组织中DISC各型风格的匹配

6、回顾小贴士及行动计划

课程总结

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


ITT国际注册高级培训师导师;C&G认证国际讲师授证TTT导师;中国首批PCT(教授级)导师;
ICF国际教练联盟埃里克森国际专业认证教练;WFA国际认证促动师;
国家一级企业人力资源管理师;国家二级心理咨询师;CCMC高级职业经理人;
版权课程《性格领导力》版权持有人;DISC认证导师及高级项目顾问;
美国NASA-4D系统导师、4D领导力教练;
美国耶鲁大学《情商管理》、澳洲Genos《EI情感智能》认证导师;

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张毅简介

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