智尊下载 客户端:高层管理者如何经营团队内训

课程大纲

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课程大纲：

　　第一部分、选人要准

　　惟才是举，一个值得商酌的法则

　　l、做英雄还是做领袖？

　　2、“才子”未必就能用

　　3、有缺点未必不可用

　　4、忠诚的人也会好心办坏事

　　5、用亲友还是用外人？

　　6、知人之明：特质很难培养

　　 讨论：这样的经理能用吗？

　　 该提拔谁做总经理？

　　　第二部分、驭人有术

　　宁可有叛将，不可有叛军

　　l、忠诚也会改变-----时位之移人也

　　2、对能人的态度：成也能人败也能人

　　3、新人与老臣，空降兵与子弟兵

　　4、人性的弱点：懒与贪

　　5、内紧外松，控制于无形

　　6、永远的痛：人才流失

　　 讨论: 如何面对头疼的老员工？

　　如何管控“关键人才”？

　　　第三部分、讲清规则

　　游戏也得先说玩法

　?。ㄓ惺焙蛟惫っ淮?，

　　错在管理者没有讲规则。）

　　l、职?。ń┑慕牍嬖?/p>

　　2、职位：君君臣臣父父子子

　　3、我该听谁的，谁该听我的

　　4、衡量员工优秀与否的标准是什么

　　5、薪水凭啥有高低

　　6、工作就是跟人合作

　　 讨论：下属越级汇报，怎么办

　　 领导越级指挥，怎么办

　　　第四部分、正视冲突

　　攘外必先安内，内部矛盾优先解决

　　l、看法不同，必然冲突（有的企业在冲突中发展，有的企业在冲突中死亡）

　　2、对上冲突：领导都是对的

　　3、对上冲突：沟通方式比沟通内容更重要

　　4、平行冲突：不战而胜（高明的管理者总会利用冲突，引导冲突）

　　5、对下冲突：管理既是科学也是艺术

　　 讨论：别人不买这个经理的帐，怎么办？

　　下属与下属爆发冲突怎么处理？

　　　第五部分、激励永存

　　 好员工是激励出来的

　?。だ?，先从不花钱的事情做起）

　　l、激励就是解决动力问题

　　2、工作就是生意（经营自己）

　　3、引而不发,上善若水

　　4、经?？梢远玫募だ似?/p>

　　5、批评激励 竞争激励 目标激励

　　6、宽容激励 授权激励 ?；だ?/p>

　　 讨论：这笔钱该不该报销？

　　　第六部分、文化不息

　　思想统治企业，文化缔造基业

　?。ǜ闫笠?、带队伍就是两手抓，

　　一手抓制度，一手抓文化；）

　　l、企业文化是一种价值观

　　2、企业文化是一种氛围

　　3、日本人为什么是工作狂

　　4、培训也是领导力，也是生产力

　　5、柳传志倡导的企业文化

　　6、任正非倡导的企业文化

　　讨论：什么文化导致员工的这样的自觉行为？

　　员工私捞好处，怎么堵漏洞？

授课方式：

小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习

授课对象：

高层管理人员 （董事长、总经理、董事会成员、其他高管）

专家简介：

　　中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，培训在线名师团高级讲师。长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。

擅长领域：

　　营销策略 人力资源 生产管理

　　擅长课程：《营销人员实战技能》、《创建现代企业新团队》、《如何提高企业执行力》、《如何做好中层经理》等

工作经历：

　　中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。

服务客户：

　　高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等。