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吴春明
汇师认证讲师
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著名国际财务管理专家

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吴春明培训课程

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赌王电子娱乐:企业流程优化与成本管控

企业流程优化与成本管控
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 食品饮料 房地产 通信电子 汽车业
关注度: 723

课程背景

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 一位学员曾向我们抱怨:他的公司和竞争对手打价格战,竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下!学员很困惑:“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过吴老师分析后发现,该企业采用的是传统的成本分摊法,带有很大的局限性,其核算出来的结果扭曲了实际消耗的真实成本,比竞争对手高出了很多,所以不敢降价,因而失去了部分客户和市场;而竞争对手采用了更符合实际的作业成本法,按产品实际消耗了多少资源来核算成本,发现了许多降低成本的空间,利润不仅没有因降价而减少,反而因赢得了更多的客户和市场而大幅度增加。
对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加“企业流程优化与成本管控”培训课程,它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性,将成本控制与优化流传联系起来,找到更具策略性的成本管理方法,并掌握最新的成本控制工具。参加培训后您将学会如何从更有效率地进行成本分析与管控,以及如何从源头上削减成本,将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。

培训对象

企业财务经理/主管/成本核算人员,有兴趣进一步提升的财务人员

课程收获

1. 理解/掌握流程优化与成本控制的关系
2. 探讨更具策略性的成本控制途径
3. 掌握最新成本分析/管控的有效方法
4. 将全面成本管理作为提升企业竞争力的工具

培训方式

讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。

课程大纲

一、成本与决策

损益表的上线和底线

案例分析:是否接受这份订单?

成本决策应注意哪些问题?

为什么局部最优≠全局最优?

别忘了现金流


二、成本与流程优化

时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间

为什么要优化流程

制约理论在成本管理中的应用

如何识别流程中的“瓶颈”?

持续改进的五个步骤

优化流程的几个基本思路

案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑?


三、如何从源头上控制成本?

传统成本核算/控制方法的局限性

案例分析: 为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?

作业成本法核算原理/流程

活动引发成本—成本动因分析

如何区分策略性成本与非策略性成本?

如何识别增值活动VS非增值活动

降低成本从时间管理开始

案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”?


四、全面成本管控

成本分析的三个视角

“全面”的三个含义

全面成本管控与传统成本管控的比较分析

全面成本管控的基本思路/方法

具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监, 国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

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吴春明简介

吴春明

吴春明

著名国际财务管理专家

讲师手机:15810357436

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