姚记直营平台:预测人力资源需求

   预测人力资源需求

　　它主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术 ，然后对人力需求的结构和数量进行预测。从逻辑上讲，人力资源的需草明显是产量、销售量、税收等的函数，但时不同的企业或组织，每一因素的.，响并不相 同，因此预测者在选择影响因素和预测计算上要考虑本企业的实际情况。一般 来讲.人力资源需求预测分为现实人力资源需求 、未来人力资源需求和未来流向人力资源需求预测三个部分，具体步骤如下.

　　(1) 根据职务分析的结果.来确定职务捕制和人员配置

　　(2) 进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编且是否符合职务资棉要求;

　　(3) 将上述统计结论与部门管理者进行讨论 ，修正统计结论 ;

　　(4) 该统计结论为现实人力资源需求;

　　(5) 根据企业发展规划，确定各部门的工作量

　　(6) 根据工作量的增长情况 ，确定各部门还需增加的职务人数 ，并进行汇且统计

　　(7) 该统计结论为未来人力资源需求;

　　(8) 时预测期内退休的人员进行统计.

　　(9) 根据历史数据，对未来可能宜生的离职情况进行预测，

　　(10)将 (8) (9)统计和预测结果进行汇犀，得出来辈流失人力资源 需求，

　　(11)将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求 汇且 ，即得出企业整体人力资源需求预测。

本文由薛寒冰讲师助理整理发布