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江晓兴
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金尊娱乐场体育:救命稻草紧缩型战略

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 发布日期:2014-09-23 17:37:09 浏览次数:219

                   救命稻草紧缩型战略

  

紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略.这种收缩和撤退可能出于多种原由和目的,但基本原因是企业现有经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境变化,难以为企业带来满意的收益,以致威胁企业生存,阻碍企业发展,只有采取收缩和撤退措施,才能抵御对手的进攻,避开环境的威胁,保存企业实力,以保证企业的生存,或者利用外部环统有利机会重新组合资源,进入新的经营领域,实现企业的长远发展.

  1.转向战略

  转向战略指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱,失去发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动发生困难,或者发现更好的领域和机会,为了从原有领域脱身,转移阵地,另辟道路所实行的收缩.

  2.放弃战略这是在企业采取选择性收缩战略和转向战略均无效时采取的紧缩战略。放弃是指将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营.这个部门可以是)个经营单位、一条生产线,或者企业本身停止经营.

  3.清算战略清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时,通过将企业资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业生命.

  5.3.2企业采用紧缩型战略的原因

  采取紧缩型战略往往是不得已而为之,其目的主要是为了应付企业面临的困境,力求通过重整资源激发企业内在潜力,从而尽快摆脱困境,实现新的发展和腾飞.采取紧缩型战略的原因是:

  (1)能帮助企业在外部环境恶劣情况下节约开支和费用,顺利地度过不利的处缆.

  (2)能在企业经营不善情况下最大限度地降低损失。在许多情况下,盲目而顽固地坚持经营无可挽回或是陷入低谷的事业,而不是明智地采取紧缩型战略,会给企业带来致命的打击.

  (3)能帮助企业更好地实行资产最优组合。如果不采用紧缩型战略企,业在面临新的机遇时,只能运用现有的剩余资源进行投资,这样做势必会影响企业在这一领域发展前景.相反,通过采取适当的紧缩型战略,企业可以将不良运作处的资源转移部分到新的发展点上,从而实现企业长远利益的最大化。当然,紧缩型战略为企业带来的不利之处也不可掠以轻心.如实行紧缩型战略的尺度难以把握,因而如果盲目地使用紧缩型战略,可能会扼杀具有发展前途的业务和市场,使企业总体利益受到伤害.再如,一般来说,实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满,从而引起员工情绪低落.实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪,而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利.

  公司战略的实施方法

  2000年年底松下启动的松下创业基金"PanasonicSpinupFund"(PSUF)是内部创业代表之一.

  首先,松下电器公司一开始就拿出100亿日元资金设立松下创业基金,明确表示用于支援松下员工的创业,而不仅仅限于员工从事与现有业务紧密联系的事情.在此基础上,公司提出,在今后的3年内,将每年进行3次员工创业计划征集活动,从资金土保证公司内部创业家约培养和支援.

  松下的这一举动在为其赢得民心的同时赢得了更大的市场。以前松下在影t仪器材领域仅限于销售,在推出PSUF计划之前,管原淳之是松下公司从事室外大型影像装置业务一位能干的业务员.正因为对熟悉市场,他对松下公司仅销售影像硬件设备感到不满足.对于设置了显示终端的用户来说,他们肯定需要能同时提供影像信息传送的服务,两者-起做无疑能摸得相乘的效果."管原淳之说。

  但是,管原淳之当时的地位决定他没有决策权力.随着宽带网的鲁及,为网络终端提供廉价的动画信息的环境条件日趋完善,这个市场巳经开始显山露水.所以当松下公司启动PSUF后,营原淳之就感到创业的机会来了.从管原淳之身上松下公司发现自己的不足,并开始着手调整自身的一些战略.

  这正是松下创办PSUF的目的,即松下公司在自身经营中发现存在许多问题,如何在经济不景气中让巳被称为"沉滞呆重"的组织系统恢复活力是松下燃眉之急.为此,把埋没在公司里有创新精神的优秀人才发掘出来不失为明智之举,当然不能只是一两个,而应是大量的创新人才.这些优秀人才带来的旋风式的头脑风暴,会深深触动松下陈旧的企业风气,从而彻底扭转松下现状.

  公司也通过PSUF向员工传达这样一个信息:培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才,并尽可能留下他们,让他们成为下一代敢于挑起松下事业霆担的精英人物。与此同时,中国有越来越多的知名企业开始把创建内部创业体系纳入公司发展规划。国内通信业巨头深圳华为为解决机构庭大和老员工问题鼓励内部创业,将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化.通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才,帮助他们走出去创办企业,如广州市鼎兴通讯技术有限公司就是华为内部创业公司,他们承?;竞?、江西市场、广东市场近1/3的工程安装调试工作。众多公司的存在为华为解决了很多后顾之忧,减少了市场运作成本,双方获利.用友软件公司则通过内部创业中的分公司制度,将总部优秀人才造往全国各地,建立各地分公司,配备相关资源,给其更大的施展才能的空间,从而留住优秀员工.


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