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金尊平台网投:管理太多,自由太少

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 发布日期:2014-08-18 10:55:08 浏览次数:234

虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值,但他们却面临 着一个棘手的、进退维谷的难题。他们被训练并培养成为管理者,公司 花钱请他们来专门从事监督、控制和执行,然而如今最有价值的人类能 力一一创造力,几乎不可能被 h管理气 虽然很多管理工具可以让员工更 服从、更勤奋. 但却不能让员工更创新、更忠诚.曾经管理过高等院校、电影公司或者开放源代码的软件项目的管理 者,他们都会告诉你,如要想让人们尽量发挥才能就不要太多管理,应当 适当减少管理.这就是说需要减少指令,对偏差不必多虑,减少检查员工 的时间。

管理

减少管理不仅意味着减少管理人员.强大的新型沟通工具使公司 可以精简其组织层级,特别是削减公司中阅层级,不过这并不表明员工受 到的束缚比以前少,而仅仅说明管理者现在可以更容易地管理更多的人. 管理效率的确是提高了.但是我怀疑大部分员工并不觉得自己被管少了。让一个管理者少管些,就像让一个木匠少钉些钉子、让中学校长少 让学生留堂批评教育一样困难,因为这本来就是他们的职责.公司里的监 督、僵化的计划、全面考核、严格的政策,这些管理流程都是基于"高管 或权威最懂行"这一管理前提的,都与构建充满活力、具有反抗精神、拥 有忠诚追随者的组织是对立的.如果你想放开公司职员,让他们贡献更多 力量,那你就必须捆绑住管理之孚,或者至少绑住几根指头.近年来员工参与、授权和自我指导等管理的 "花言巧语"很流行。

在 许多公司里,以"伙伴"和"团队成员"称呼公司员工,实际上是在掩饰职员毫无权力的现状.间问你自己,你公司里一线和二线的基层员工近年 来的工作自由与权力是否大幅提高?他们是不是拥有更多的设计自己工作 的权力?他们是不是拥有更多的机会选择自己工作的内容?他们是不是拥 有更多的如何履行自己工作职责的决策权?这些都是重要的问题.通常我 们不会为布置给我们的任务而欢呼.当被套上缰绳时我们会发怒。这就像 是一个零和博弈:如果我们运用监督职能多加干涉,如果我们制定更为严格的管理流程制度加以约束,人们对工作就更少有激情。所以说,不要指 望机器人成为克满激情的人!

本文由吴建国讲师助理整理发布。

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