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汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 发布日期:2016-09-09 16:37:09 浏览次数:1038

维度一:基于企业文化的培训需求

企业创立之初,老板一个人就可以管理到公司的方方面面。随着企业规模扩大,更为复杂的组织使得通过流程制度来均衡各方面力量变得重要。但随着经济发展和社会对人本主义的共识,文化管理将在企业中扮演日益重要的作用。企业文化是企业每个员工共有的心智模式和价值理念的集合,无孔不入。一个适合的企业文化能够让战略和业务实施更加顺利,例如让协作、创新、服务等价值变成每个人内在的理念和行动的方向。企业对企业文化的建设的需求是非常合理的,因为如果说制度流程能让工作做成,那么企业文化则能让工作做好。

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    维度二:基于战略发展转型的培训需求
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    商业环境瞬息万变,企业舵手常常根据环境变化而变革组织方向,但众人划桨开大船,越大的企业这种变革或转型就越困难。那些能够快速适应环境变化的,都是内部上下一心,行动性极强的企业。如何统一内部员工的认识,明确同目标的差距,找到行动的路径,采取行动并持续前进,是组织战略变革后最为关注的问题。成功的战略变革或组织转型,应当能快速地在这几个方面取得成效,在关键时刻,这也是企业对内部各个职能和部门的最重要要求。
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    维度三:基于人才梯队建设的培训需求
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    价值的创造中需要诸多资源的整合:财务资源、技术资源、土地资源等等,当然还有最为重要的人力资源。把人作为资源并非是要把人降低到物的地位,但是在保障公司持续创造价值方面,持续的人才供给常常是限制性的因素。人才梯队建设需求的核心是要打造一条人才供应链,这个供应链能源源不断地输出组织所需的人才,虽然并不是也没必要所有人才都只能由内部培养,但内部培养的人才更能避免文化冲突、提高归属感、降低成本和风险、并激发员工士气。
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<p style= 本文由孙巍讲师助理整理发布。

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