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韦德体育app官网下载:执行中的因果关系

汇师经纪(huishi365.com)是培训讲师的讲师经纪平台,专为培训机构提供优质讲师。 www.turevistamadrid.com 发布日期:2015-05-16 11:07:05 浏览次数:1009

好战略,执行起来为什么这样难?!豆鹕桃灯缆邸贩⒉嫉囊桓霭咐还阄鞔?。

2004年3月,张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位,接受万奇电子董事长刘亚洲邀请出任总经理。2003年万奇已在国内数码电子行业中排名第五,2004年正逢数码产品更新换代关键时刻,万奇希望抓住机会一举进入行业前三。

执行中的因果关系

在欢迎宴上,志在必得的刘亚洲仍不忘谈及公司的完美战略:在今年年度计划中,采购部已经决定改变去年那种大批量采购方式,减少库存,只要小批量采购的元器件能够保证到位,上半年研发部将推出7个新品,这样公司冲进前三自然不在话下。张剑锋也是踌躇满志,当初在外企他就是执行战略的一把好手,现在万奇的策略计划可谓十全十美,就等待着他一展身手了。但一切并不是张剑峰想像的那么顺利,问题很快浮现出来。研发部员工满腹牢骚,他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求,质量不过关,技术支持跟不上。研发部老总郑书同抱怨说、:“照这样下去,我们根本不可能在6月以前推出7个新品?!?

研发部提出的问题引起了张剑峰重视,立即召集郑书同和采购部老总何永强开会。原来,为了达到董事长降低库存量要求,采购部今年釆购计划是下小订单。不过今年元器件的供求市场发生了变化,对万奇下的小订单,国外供应商根本不予理睬。由于采购部没有及时跟进,所以延误了元器件购买,最后不得不转向国内供应商。正如郑书同所反映的,国产元器件技术参数不符合要求,质量不过关,技术支持也跟不上。

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